监理任务,要这样去争取——我的川东北监理纪事

发布时间:2020-01-08阅读:打印本页 || 关闭窗口

  如果从2014年任职于公司算起,我的监理生涯,可以说是一半在甘孜,一半在巴山,川东北所属的南充、达州、广安、巴中和广元五个地级市,我已涉足其中四个——17年初至今,因公司安排和工程开展需要,我随项目部辗转南充、巴中、达州、广安开展工作。

  川东北之于川西高原,地形有别,环境有别,我们面临的工程类型、工作任务、综合形式,亦是千差万别。曾几何时,我的印象里还是一份份老式的项目建设监理合同:白纸黑字、概况清晰、金额明确,待双方”签字画押”,即可产生效力,我等监理人按部就班、照章执行,则高枕无忧矣。

  时代演变,万物随型。记得去年第一次浏览总监给我的巴中项目监理合同时,就已发现:按以往的惯有思维,通篇翻看具体项目名称、项目金额,觅之而不得其要。彭涛总监告诉我,这是框架合同,也就是合同双方当事人就合同标的交易达成意向并对主要内容予以确定而订立的合同,具体的交易细节,还需在框架合同的基础上,进一步细化成正式合同。我疑惑地问,那到底包含了多少项目?总监回答我说,这种情况下,将会分批次给定子项目,一般第一批数量适中,后续会否增加,就要看我们自身的表现了。

  对于合同管理一知半解的我,一时还难以通透领悟。依稀忆起国网甘孜公司一位领导说过的话:施工单位要积极主动,不能老是抱着“等靠要”心态。而今,我认为这话的适用范围,不仅仅局限施工单位了,主体改为监理单位甚至项目参建单位,也恰如其分。巴中合同如此,达州如此,今年的广安项目也是如此,这已经成为了我们工作常识和常态。

  “等靠要”三个字,我是这样理解的:不等不靠,是对的;而“要”字是要保留的,对每一个项目,监理必须主动争取,主动索要。而跟人家要活儿来干的资本,就是把人家在框架协议里的首批任务,要完成得漂漂亮亮,也就具备了再继续跟业主要一批活儿来干的主动权,活儿干得难看,大家都免开尊口,以免彼此尴尬。以此思维反顾巴中、达州、广安新增项目合计费用约220万元,增加比例近88%,莫不如此“主动”索要而来。对比于往日项目结算后每每削减工程量和监理费的情况,鲜明的反差,让我不得不叹,苍天不欺,现世现报,屡验而不爽,不禁让我对重新审视这份工作,也开阔了工作思路和格局。

  近几年公司老总的年度报告里,一再强调要坚定不移地把质量效益型企业作为公司发展方向。监理部的总监平日也谆谆教诲,公司发展取决效益,没有效益,一切都是空谈,只要我们做好自己的本职工作,工作成果让业主高兴,效益自然而然就会体现出来。随后的过程,也很大程度上应验了这个说法。我的工作体会是,只要践行公司“守法、诚信、公正、科学”的工作宗旨,严于律己,树立了良好口碑,新的“订单”就一定会纷至沓来。建管单位会在框架协议下,将剩余项目和来年预安排项目继续委托给我们。未来的来与不来,取决于当下干得好与不好,这类例子,在我们的监理部俯拾皆是。

  尤其让我印象深刻的,是今年9月巴中市供电公司运检部致电彭涛总监,询问我部是否可以再多接一些项目,由于我部今年工作重心之一已转向广安,为避免项目过于分散,鞭长莫及使得工作质量下降,造成不良影响,我们忍痛婉拒。

  之所以这件事让我印象深刻,是因为与我们进驻巴中前后,业主对我们态度变化。2018年初进驻巴中时,市公司对我们了解有限,工作伊始困难重重。业主在工作会议上,对监理要求苛刻、言辞切峻。这种难堪的局面,在我们用业主的怀疑当做工作动力,踏踏实实工作了大半年后,得到了彻底扭转——肯定取代了怀疑,随之而来的,是新增业扩项目和老旧小区改造工程的金额确定书补充协议。

  同样的案例也发生在今年的武胜,作为今年广安农改项目规模最大的一个区县,其业主项目部主要负责人最初是轻视我们的,甚至可以说无视。他秉持对内部监理站的一贯看法,认为监理无足轻重,表现在对监理,不接其电话、不回其信息、不看其发来邮件,有事不通知监理部。这一切,使得负责前期具体接洽工作的我,举步维艰。负气的我曾经多次想直接向市公司据实报告。总监开导我,不意气用事,先把自己能做的做到最好,把武胜相关领导对监理工作的看法和态度,作为重点和难点攻坚。业主不接电话,我们就登门造访,业主不回复信息,我们就以书面方式汇报,业主不通知监理,我们就想方设法获取相关信息,并向业主晓以利害……当然,一切都要留下痕迹备查。幸运的是,这些刻意留下的“痕迹”,最终并未派上用场,精诚所至金石为开,我们打动了武胜业主项目部,尔后其态度逐步由接纳,转化为了信任甚至依赖。说依赖,并不夸张,因为业主项目部管理人员对项目管理也经验不足,尤其是资料签审、设计变更、现场签证等方面,时常会咨询我部寻求协助,而我们自然也乐于配合。关于这点,今年具体负责武胜片区项目的王泽文同志感触最为深刻。用他的话说,今年项目问题,业主事无巨细都喜欢叫上他,简直是“离不开他”。

  而故事远不止于此,就在上月,广安市供电公司已经开始和我们商议新批次增容项目相关事宜,而达州监理项目部在拿下今年4个总监理费近40万元的配网项目后,又获得了市农业局的青睐:“达州市主城区活禽及牛羊定点屠宰场项目”前期工作已步入正轨。记得在该项目工作接洽时我问总监:这个项目我们内部照片如何命名?他答复我说,和达州其他项目一致。我顿时不解,因为这并不是国网达州公司大修技改框架合同内的项目。他只说了一句:但这都是我们赛德公司在达州的项目!

  得益于公司的正确的发展方向,自上而下坚强领导,也得益于同事之间的默契配合,互相支持,监理部工作在川东北这片土地上,收获了丰硕成果;如果说赛德是一颗大树,那它的树根,如今已经稳稳地扎根到了巴山脚下。锲而不舍,金石可镂,就像雷总在年初讲话上强调的那样:“只要我们团结一心,努力拼搏,就没有过不去的激流险滩!”相信不久的未来,这颗大树将在此间成长得更加枝繁叶茂。


(撰稿及图片;刘泳)

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